As 100 lições que aprendi empreendendo uma startup do ZERO ao EXIT

Quem me acompanha por aqui está por dentro de que eu encerrei minha jornada na startup que fundei, a Hiper, após ela ter sido adquirida em 2019. Foram 3 anos liderando a empresa na fase pós-venda e, ao todo, foram 10 anos à frente dessa aventura transformadora.

No ano de 2022 eu decidi iniciar um período sabático. Um período de respiro é mais do que merecido, concorda? 🙌🏻

Planejei fazer algumas coisas durante esse intervalo na carreira e, uma delas, tem a ver com algo que aprendi a amar durante a vida: escrever.

Acredito que todo mundo tem algo a dizer e que, compartilhando nossos pensamentos, temos o poder de tocar a vida das pessoas.

A escrita é fascinante e nenhum escritor escreve apenas para si…

No meu caso, entendo que consigo ajudar outras pessoas a se tornarem profissionais e indivíduos melhores e, com isso impactar vidas e negócios, pois pessoas melhores fazem empresas melhores.

E sobre as 100 lições?

Pois bem, inicialmente eu planejei publicar uma série de 100 artigos contando lições aprendidas durante a minha jornada empreendedora na Hiper, do nascimento ao exit, onde vivenciei e lidei com bons desafios.

Exit? O que é isso? Termo em inglês que significa saída, quando alguém que tem participação societária numa empresa vende seu percentual. Foi o que aconteceu conosco, quando em 2019, vendemos 100% das ações da nossa startup para a Linx.

Sim, é desafiador! Bem desafiador, na verdade. Mas, com disciplina e muito capricho vamos ter um rico acervo de ensinamentos, essa é minha missão! Desafios… está aí uma coisa que eu gosto!

Este artigo é o marco inicial e será um documento vivo, com uma espécie de sumário para os artigos da série, atualizado a cada novo artigo que for publicado.

E quando chegarmos na centésima edição? Bom, deixa o tempo nos dizer o que faremos lá na frente!

Do ZERO ao EXIT em 100 lições – A saga de empreender uma startup do nascimento à venda

1. Você não precisa de muito para tirar sua ideia do papel
2. Emitiu a nota fiscal? Por que seu MVP deveria ser um Produto Minimamente “Vendável”
3. Se você está querendo começar um negócio, este framework é para você
4. O contrato mais importante da vida de todo empreendedor
5. Quando é a hora de largar o emprego e mergulhar de cabeça no seu negócio?
6. Você não precisa ser o próximo unicórnio para ter sucesso
7. Impactar o mundo exige menos do que você imagina
8. Minha visão sobre fazer acontecer e os sucos de nada
9. Ter sócios ou seguir solo?
10. 4 dicas de quem teve ótimos sócios para escolher seus sócios
11. Sócios podem fazer uns “trabalhos por fora”?
12. Antes de CEO, COO, C…O, defina o Camisa 10 para cada frente da operação
13. Hey empreendedor, além de dono você é funcionário
14. O dia em que um atraso me colocou diante de mais de 100 investidores nos EUA
15. Por que a sala do chefe por ser inimiga da cultura?
16. A incansável busca pela cultura certa para a empresa
17. Como plantar a semente da cultura no time
18. 5 conselhos para fazer uma boa integração de novos funcionários
19. 4 boas maneiras de destruir a cultura da sua empresa
20. Como criar rituais que carimbam a cultura no time
21. Hiperação: por que criamos um evento anual para estimular a cultura no time?
22. Por que ter um dia para falar de cultura com o time todo mês?
23. A cultura da empresa comanda nas horas difíceis
24. O que uma briga entre funcionários ensinou sobre cultura interna
25. Líderes fora da curva são comunicadores 5 estrelas
26. Meus motivos para os Founders participarem da seleção do time
27. Gente boa anda com gente boa
28. 3 características essenciais de gente boa
29. Os falastrões e sua insuportável habilidade de falar o que se quer ouvir
30. 4 pilares essenciais de um negócio campeão
31. O que realmente importa sobre reputação para sua carreira
32. Chegadas e partidas (parte 1): algumas pessoas vão te abandonar no caminho
33. Chegadas e partidas (parte 2): algumas pessoas não conseguirão acompanhar o ritmo
34. Por que eu não faço retenção quando pedem demissão
35. Encerre as jornadas sem colecionar inimigos
36. Valores inegociáveis vêm de berço
37. Um mini-macete para validar se acertou numa contratação
38. 15 perguntas para validar cultura no processo seletivo
39. Quanto vale ter um selo de “Bom Lugar para Trabalhar”?
40. Porque você e seu time devem comemorar (também) as pequenas coisas
41. O que a corrida me ensinou sobre estratégia
42. Planejar demais é uma forma de procrastinar
43. Empreendedores que brilham são eternos aprendizes
44. Porque eu decidi matar nosso produto (e talvez você também deveria)
45. Tenha mentores e uma rede de apoio (e fuja dos gurus)
46. Tenha foco e confie no segredo de saber usar o não
47. O dia em que o Batman apareceu na Hiper
48. O mundo não acabou nas urnas
49. Quebre o sonho grande em milestones menores
50. Empresas vencedoras escrevem suas histórias em jornadas
51. 4 livros sobre liderança que me ajudaram na minha jornada
52. Como, quando e para que trazer investidores para o seu negócio
53. Como formar um conselho para a empresa e extrair valor dele
54. Adote a mentalidade do dinheiro que gera dinheiro na sua startup
55. Como não deixar esqueletos no armário na gestão da sua startup
56. Planejamento de longo prazo também é “coisa de startup”​
57. Porque você deveria criar uma reunião semanal com toda a empresa
58. A filosofia dos Indivíduos S/A
59. Cuide com o sucesso, ele é um mau professor
60. Ninguém precisa amar o que faz logo no dia zero
61. Minhas razões para ser rápido na tomada de decisões difíceis
62. Sua agenda deve refletir o que é prioridade (para você e para a empresa)
63. Como as crises do dia a dia me ensinaram a ser um líder melhor
64. Como adaptamos a rotina da Hiper para trabalhar de qualquer lugar
65. A rota dos unicórnios e os empreendedores que mudaram de vida
66. Não dê espaço para a turma do “sempre foi assim”
67. Seu ponto forte é (provavelmente) também seu ponto fraco
68. Como usar programas de incentivo via equity (ou não) para reter talentos-chave no longo prazo
69. Métricas, novidades e problemas: como compartilhar tudo num reporte para investidores
70. Sobrevivendo à tempestade: como eu captei R$ 4 milhões num momento tão instável quanto o atual
71. Captação para startups: rodadas múltiplas ou foco no mínimo de investimento necessário?

(…)

Continue acompanhando para conhecer o que vem por aí.

O planejamento dos artigos está elaborado, mas reservei um espaço na programação para complementar com sugestões dos leitores.

Eu prometo avaliar e, caso seja algo que eu tenha vivência prática para abordar, considerarei adicionar na série. (Essa é uma premissa para que os conteúdos sejam autênticos e retratem a legitimidade que só quem viveu na pele pode retratar.)